面對百年未有之變局，煤炭企業(yè)如何發(fā)力？
基于對世界大勢的敏銳洞察和深刻分析，以同志為核心的黨中央去年以來作出一個重大判斷：世界處于百年未有之大變局。在這個大變局之下，一場深刻影響和引領(lǐng)煤炭行業(yè)的大變革正蓄勢待發(fā)。對此，大多數(shù)煤炭企業(yè)主動應(yīng)對，積極推行技術(shù)革命、裝備升級和管理提升，但也有些煤炭企業(yè)又陷入了“大干快上”的思維誤區(qū)，陶醉于煤炭市場的又一個“黃金期”。深入分析煤炭行業(yè)幾十年未有之大變革的基本內(nèi)涵和發(fā)展趨勢，對于全面統(tǒng)籌謀劃和推進新時代煤炭工業(yè)發(fā)展，具有重要意義。
大變革的本質(zhì)，是社會生產(chǎn)力的發(fā)展。作為主體能源和基礎(chǔ)能源，煤炭行業(yè)在新一輪工業(yè)革命面前不可能也做不到獨善其身。
當前，驅(qū)動發(fā)展的生產(chǎn)函數(shù)從自然要素投入為特征，躍遷到人工智能、清潔能源、量子科技等多元要素投入為特征。
從歷史視角觀察，煤炭行業(yè)大變革的實質(zhì)是大幅度提高資源生產(chǎn)率，行業(yè)增長與不可再生資源要素脫鉤，與二氧化碳等溫室氣體排放脫鉤。
從工業(yè)視角觀察，大變革的特征是“多重因素撼動舊局，推動變局”，支撐要素正由靠拼人力物力財力提高效益、靠超產(chǎn)攤薄固定費用降低成本、靠以量補價保證盈利水平、靠投入粗老笨重設(shè)備保安全，躍遷到人力、物力、財力，特別是創(chuàng)新創(chuàng)造、大數(shù)據(jù)、智能智慧化等多元要素上來。
勞動年齡人口的變化是影響經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)變化的關(guān)鍵因素。我國15歲至64歲的勞動年齡人口數(shù)量在2013年達到10.06億的最高點后，已經(jīng)連續(xù)5年出現(xiàn)負增長，平均每年減少近200萬。今年4月召開的全國煤礦安全培訓工作現(xiàn)場會透露，目前一些國有大礦專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人流入不足、流失嚴重，“年輕人寧可送快遞也不愿下井”。
在此大背景下，煤炭行業(yè)大變革迫在眉睫。無論是更嚴格的安全、環(huán)保標準，還是新舊動能轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式改變，都對行業(yè)變革提出了新要求。放眼未來，著手當下，煤炭企業(yè)應(yīng)如何面對大變革？筆者結(jié)合所在企業(yè)實踐，認為至少可從以下幾個方面發(fā)力。
一是安全為天。要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，牢固樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和以人為本的安全觀，珍視生命、尊重生命、敬畏生命，寧可不生產(chǎn)、寧可沒利潤也要保證職工的生命安全。以筆者所在的山東能源臨礦集團為例，作為以煤為主的企業(yè)，該集團徹底整治和摒棄以產(chǎn)能為中心的行為，將工作重心轉(zhuǎn)移到以安全為中心、以高質(zhì)量發(fā)展為主線上來。打造科學的安全管理體系，主動從傳統(tǒng)的粗放管理、經(jīng)驗管理、直觀管理中解放出來，轉(zhuǎn)型升級到理論指導(dǎo)、本質(zhì)管理和精準管理上來。推廣會寶嶺鐵礦的雙重預(yù)防體系建設(shè)經(jīng)驗，在煤礦健全雙重預(yù)防組織機構(gòu)和管理制度，形成點線面有機結(jié)合、無縫對接的安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系。
二是高端智能。人工智能等新技術(shù)的發(fā)展日新月異，為煤炭行業(yè)兩化融合、深度發(fā)展提供了良好的技術(shù)支撐和政策環(huán)境。近年來，臨礦集團不斷增強“智能+”意識，大力實施工業(yè)3.0+裝備升級和“4D”歸零工程，即將礦井上下的枯燥（Dull）、骯臟（Dirt）、危險（Dangerous）和昂貴（Dear）的崗位和工種全部用自動化智能化置換清除，建設(shè)了郭屯礦、王樓礦、魯西礦、邱集礦等一批自動化、智能化、少人化和無人化的“新四化”礦井。搶抓5G革命紅利，以“兩網(wǎng)”融合為切口，建設(shè)大數(shù)據(jù)臨礦，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化辦公、數(shù)據(jù)化集成、場景化管理、低成本化運營的大數(shù)據(jù)管控模式，實現(xiàn)了精細管理、精益運營、精準決策。
三是管理變革。臨礦集團全面構(gòu)建“敏簡輕快”的企業(yè)管理模式，即敏捷，簡潔，輕資產(chǎn)、輕運營、輕管理，反映快、決策快、落實快。在勞動組織上，成立人力資源公司和勞動定額中心，建設(shè)了8支精干、高效、靈活的專業(yè)化隊伍，逐步“走出去”。在機構(gòu)設(shè)置上，由“分層”轉(zhuǎn)向“結(jié)網(wǎng)”，打破金字塔式的組織架構(gòu)，構(gòu)建以多中心、個體化為特征的合作式、分散式扁平化組織架構(gòu)；對于非專業(yè)的業(yè)務(wù)推行社會化、購買化、共享化。在資產(chǎn)管理上，堅決摒棄了“大而全小而全”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新采用融資租賃等輕資產(chǎn)運營模式。
四是綠色發(fā)展。圍繞實現(xiàn)“產(chǎn)煤不用煤、出煤不見煤、矸石不升井、煤場在井下、污水零排放”目標，臨礦集團著力建設(shè)綠色礦區(qū)，發(fā)展綠色GDP。推廣充填開采技術(shù)，將充填料留在采空區(qū)，支護巖層，防止地表沉陷，保護地面水土。推廣無煤柱開采技術(shù)，在薄煤層礦井采用鋼筋混凝土、矸石和硬石膏充填帶等維護巷道，提高開采效率。對煤炭副產(chǎn)品“吃干榨凈”，提高煤矸石、煤泥、礦井水等資源利用效率，提高產(chǎn)出效能。
五是開放共享。在近期舉行的第十四屆鄂爾多斯國際煤炭及能源工業(yè)博覽會上，我國與“一帶一路”沿線國家簽署了一系列合作框架協(xié)議和諒解備忘錄，在電力、油氣、核電、新能源、煤炭等領(lǐng)域開展廣泛合作。煤炭行業(yè)要堅持對外開放，積極“走出去”，走出省外、走出國門，參與國際市場競爭。要探索發(fā)展跨省、跨境作業(yè)模式，形成資源合作上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。貴州煤礦企業(yè)整合資產(chǎn)評估公司文章來源于網(wǎng)絡(luò)，若有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除
